De beloning van directeuren in de Nederlandse goededoelensector is een onderwerp dat regelmatig tot discussie leidt. In dit artikel gaan we dieper in op de Beloningsregeling, de verantwoording in jaarverslagen, de rol van het CBF (Centraal Bureau Fondsenwerving) en de remuneratiecommissie.

In deze bijdrage gaat Jan Sebel, penningmeester ITGD, nader in op het reglement audit commissie. Voor de RvT mag ook het bestuur gelezen worden wanneer het bestuur belast is met het toezicht op de organisatie. 

DDB100 is een jaarlijkse stemronde georganiseerd door De Dikke Blauwe en zet invloedrijke personen in de Nederlandse goededoelensector op een rij. Professionals uit de sector kunnen stemmen op collega's die zij als meest invloedrijk beschouwen.

Om uw controlerende en adviserende rol als toezichthouder van een goed doel optimaal te vervullen en de belangen van de organisatie te behartigen, is het essentieel dat u op de hoogte blijft van ontwikkelingen rondom de giftenaftrek.

Als intern toezichthouder bij een goed doel is het cruciaal om op de hoogte te blijven van fiscale ontwikkelingen. Op dit moment loopt consultatie van de Fiscale Verzamelwet 2026.

De giftenaftrek heeft de afgelopen 15 jaar aanzienlijke veranderingen doorgemaakt en er op dit moment wijzigingen die gevers beperken. Dit doet veel stof opwaaien. Voor de Raad van Toezicht of Bestuur is het cruciaal om de historie te kennen en deze ontwikkelingen te begrijpen.

In deze nieuwsbrief onder meer interviews met Odiel Evenhuis en Jan van Berkel. Daarnaast wordt ingegaan op de verschillende bestuursmodellen en mogen we meekijken naar hoe de Vereniging Rembrandt het monistisch model heeft toegepast.

De nieuwe Rijkscoördinator Filantropie en Kansspelen Odiel Evenhuis werkt gestaag aan een nieuwe beleidsvisie. Intern Toezicht op goede doelen speelt daarin een prominente rol. Ze gelooft in een toereikende hand, niet in een opgestoken vingertje.

Na twee termijnen neemt Jan van Berkel op 27 juni afscheid als voorzitter van de Raad van Toezicht van Goede Doelen Nederland. Dat, en het feit dat hij mede aan de basis stond van ITGD, is reden genoeg voor een vraaggesprek met Jan van Berkel. Op het hoofdkwartier van GDN in Amsterdam blikt hij terug en vooruit. 

Bestuursmodellen zijn er in diverse verschijningsvormen. De Vereniging Rembrandt hanteert een in Nederland minder gebruikelijk model, namelijk het monistisch bestuursmodel. Geert-Jan Janse en Leonie Pels Rijcken nemen ons mee in de wijze waarop de Vereniging Rembrandt dit model toepast.

Binnen de goededoelensector komen drie vormen van bestuursmodellen voor. In deze nieuwsbrief heeft u al kennis gemaakt van het monistisch bestuursmodel, het model waar de Vereniging Rembrandt gebruik van maakt. Welke modellen zijn er en hoe onderscheiden zij zich van elkaar?

In deze bijdrage ga ik nader in op de functie van de audit commissie binnen de Raad van Toezicht (RvT). Voor de RvT mag ook het bestuur gelezen worden wanneer het bestuur belast is met het toezicht op de organisatie.