Prof. dr. Wiesje van der Flier is sinds eind vorig jaar één van beide bestuurders bij Alzheimer Nederland. De voormalig wetenschappelijk directeur van Alzheimercentrum Amsterdam (Amsterdam UMC) vertelt tijdens een kennismakingsgesprek met ITGD over governance als strategisch instrument bij dit gezondheidsfonds. ‘Ik geloof erg in samenwerken.’

De effectiviteit van governance en intern toezicht speelt in non-profitorganisaties wereldwijd. Lees de samenvatting en het academische artikel The Challenges of Nonprofit Governance van Peter Molk en D. Daniel Sokol.

De samenhang tussen de toezichtvisie, het toezichtkader, het toetsingskader en het informatieprotocol.

Recent verscheen het advies Toezicht in de culturele sector: een kunst apart. Een interessant rapport waarvan de lessen vertaald kunnen worden naar aandachtspunten voor de filantropische sector.

Binnen de Nederlandse wetgeving is vastgelegd dat de leden van een vereniging het hoogste gezag vormen. Voor leden van een bestuur of Raad van Toezicht is het niet altijd vanzelfsprekend hun rol zich verhoud tot die van de ledenraad.

De sleutelrol van interne governance bij krimpende ruimte voor maatschappelijk middenveld.

Laat de wereld niet in de steek, zegt directeur Liana Hoornweg van Partos terwijl minister Klever van Ontwikkelingshulp diep in de budgetten gaat snijden.

Welk goed doel durft zonder professioneel intern toezicht? Inge Drontmann en Jan Sebel gaan in op het belang en de professionalisering van het intern toezicht.

Als toezichthouder is hij actief in zowel de profit als de non-profitsector. Governance expert Jan Stolker schreef een handboek over de interactie in de boardroom vanuit gedragsmatig perspectief. Een originele combinatie van strategisch inzicht en moreel leiderschap. Nuttig voor interne toezichthouders op goede doelen. Een gesprek over een veelomvattend thema.

Bestuursmodellen zijn er in diverse verschijningsvormen. De Vereniging Rembrandt hanteert een in Nederland minder gebruikelijk model, namelijk het monistisch bestuursmodel. Geert-Jan Janse en Leonie Pels Rijcken nemen ons mee in de wijze waarop de Vereniging Rembrandt dit model toepast.

Binnen de goededoelensector komen drie vormen van bestuursmodellen voor. In deze nieuwsbrief heeft u al kennis gemaakt van het monistisch bestuursmodel, het model waar de Vereniging Rembrandt gebruik van maakt. Welke modellen zijn er en hoe onderscheiden zij zich van elkaar?

Bestuursleden en leden van Raden van Toezicht (RvT) in de goededoelensector zijn verdeeld over de beoordeling van het inzicht in de resultaten in relatie tot de sector. Dat geldt zowel tussen het besturen en de RvT's als ook onderling. Dit komt naar voren in de benchmark 2023 van de online-zelfevaluaties van ITGD.