Harmienke Kloeze is benoemd tot voorzitter van Charity Monitoring Worldwide. Een mooie erkenning voor het werk van het CBF én voor de Nederlandse filantropische sector een waardevolle stap.

Lees verder voor een korte impressie van de bijeenkomst Toezicht en Fraude door Jan Sebel (bestuurslid ITGD).

Prof. dr. Wiesje van der Flier is sinds eind vorig jaar één van beide bestuurders bij Alzheimer Nederland. De voormalig wetenschappelijk directeur van Alzheimercentrum Amsterdam (Amsterdam UMC) vertelt tijdens een kennismakingsgesprek met ITGD over governance als strategisch instrument bij dit gezondheidsfonds. ‘Ik geloof erg in samenwerken.’

In deze nieuwsbrief onder andere een inspirerend gesprek met prof. dr. Wiesje van der Flier, sinds eind 2025 bestuurder van Alzheimer Nederland en voormalig wetenschappelijk directeur van het Alzheimercentrum Amsterdam UMC.

‍ITGD-bestuurder Jan Sebel leidt vrijdagmiddag 17 april aanstaande de masterclass Toezicht en Fraude. Tijdens deze expertmeeting over dit ook voor goede doelen zo gevoelige onderwerp neemt hij deelnemers mee in het spanningsveld tussen toezicht houden en het voorkomen, signaleren en aanpakken van fraude. Sebel: ‘Ik hoop dat deelnemers dit onderwerp na afloop van de masterclass aan de orde zullen stellen binnen hun Raden van Toezicht.’

Fraudemethoden worden geraffineerder en kunnen organisaties direct raken, zowel financieel als reputatiegewijs. Juist daarom is het belangrijk dat toezichthouders alert zijn en beschikken over de juiste kennis en instrumenten om risico’s tijdig te herkennen en te adresseren. Initiatieven zoals onze masterclass over toezicht en fraude dragen eraan bij dat we deze verantwoordelijkheid samen goed kunnen blijven invullen. Daarnaast zien we ook dat het toezichtveld steeds complexer wordt.

Het coalitieakkoord 2026–2030 schetst een Nederland waarin overheid, samenleving en markt nauwer met elkaar verbonden zijn. Dit vraagt van intern toezichthouders een bredere rol waarin ook maatschappelijke betekenis, publieke legitimiteit en lange termijn waarde centraal staan.

Door ethiek te benaderen als een gedeelde verantwoordelijkheid en een voortdurend leerproces, dragen toezichthouders bij aan organisaties die niet alleen effectief en rechtmatig zijn, maar ook moreel weerbaar.

De effectiviteit van governance en intern toezicht speelt in non-profitorganisaties wereldwijd. Lees de samenvatting en het academische artikel The Challenges of Nonprofit Governance van Peter Molk en D. Daniel Sokol.

In deze laatste nieuwsbrief van het kalenderjaar 2025 bespreken we een netelige kwestie die directies en RvT-leden van goede doelen flink bezighoudt. Het betreft een verordening aangaande transparantie en doelgerichte politieke reclame.

Voor veel besturen en Raden van Toezicht wordt het schrijven van een bijdrage aan het jaarverslag “moetje”. Toch biedt juist dit onderdeel van het jaarverslag een unieke kans om de rol en toegevoegde waarde van intern toezicht zichtbaar te maken.

Als afsluiting van de reeks gaat deze blog over de toekomst en best practices, waarbij wordt voortgebouwd op alle eerder behandelde aspecten van de remuneratiecommissie.