Nu de basis en praktische taken zijn behandeld, belicht Nynke Runia in deze blog de complexe uitdagingen waar remuneratiecommissies mee te maken hebben. We bouwen voort op de eerder beschreven taken en verantwoordelijkheden, maar plaatsen deze in het perspectief van actuele dilemma's en spanningsvelden.

Hoe past intern toezicht op goede doelen in de funding philosophy van de Nationale Postcode Loterij, een van de grootste donateurs van de goede doelen in Nederland? Met die vraag zijn we deze keer op pad gestuurd. Onze gesprekspartner is managing director Jonne Arnoldussen. ‘We zijn knetter commercieel, maar wel non-profit.’

U vindt in deze nieuwsbrief bijdragen die laten zien hoe belangrijk inspirerend en professioneel toezicht is voor onze sector. Per 1 januari 2026 willen wij het bestuur uitbreiden met een vijfde lid. Deze uitbreiding sluit aan bij onze nieuwe visie 2025–2030, waarin wij bouwen aan een sector waar toezicht garant staat voor maatschappelijke impact, toekomstbestendigheid en publieke verantwoordelijkheid. Als bestuurslid krijgt u de kans om direct bij te dragen aan deze ambitie, mee te denken over strategische keuzes en het verschil te maken voor goed toezicht in de filantropische sector. Herkent u zich in dit profiel of kent u iemand die deze mooie rol wil vervullen? Reageer dan of deel de vacature a.u.b. in uw netwerk. Samen zorgen we voor de volgende stap in de versterking van intern toezicht. Daarnaast leest u in dit nummer een uitgebreid interview met Jonne Arnoldussen, managing director Postcode Loterij en VriendenLoterij.