Veel gestelde vragen

Het bestuur bestuurt: het bepaalt de koers, neemt besluiten en is eindverantwoordelijk voor de organisatie. De raad van toezicht houdt toezicht op dat bestuur en op de algemene gang van zaken, en staat het bestuur met raad terzijde. In het raad-van-toezichtmodel is de directeur vaak statutair bestuurder (directeur-bestuurder) en is de raad van toezicht een apart orgaan. In het bestuursmodel houdt het bestuur zelf toezicht op een directie waaraan taken zijn overgedragen. Het bestuur blijft dan juridisch eindverantwoordelijk. Het verschil zit dus in wie besluit en wie controleert. Wat bestuur en toezicht precies mogen, staat in de statuten en reglementen.

Bij goede doelen komen drie modellen het meest voor:

• Bestuur en directeur (bestuur-directiemodel): het bestuur, vaak onbezoldigd, is het statutaire bestuur. Het draagt de dagelijkse leiding via een directiestatuut of mandaat over aan een directeur in dienst. Het bestuur houdt toezicht op de directeur, maar blijft juridisch eindverantwoordelijk voor de organisatie.
• Directeur-bestuurder en bestuur (one-tier- of monistisch model): de directeur is zelf statutair bestuurder en vormt samen met niet-uitvoerende bestuurders één bestuur. De directeur-bestuurder geeft leiding aan de organisatie, de niet-uitvoerende bestuurders houden binnen het bestuur toezicht. Sinds de WBTR is deze taakverdeling wettelijk geregeld, maar alle bestuurders blijven gezamenlijk verantwoordelijk.
• Directeur-bestuurder en raad van toezicht (raad-van-toezichtmodel): de directeur-bestuurder vormt het statutaire bestuur en is eindverantwoordelijk. Een aparte raad van toezicht houdt toezicht, keurt belangrijke besluiten goed en is werkgever van de directeur-bestuurder. Bestuur en toezicht zijn hier het duidelijkst gescheiden.

Bij een vereniging is de algemene ledenvergadering of ledenraad daarnaast het hoogste orgaan. Hoe groter de organisatie, hoe belangrijker een duidelijke scheiding tussen besturen en toezicht houden. Die scheiding vragen de normen voor de CBF-Erkenning ook. Meer over de overstap naar een ander model vindt u in de Kennisbank.

Een toezichthouder vervult doorgaans vier rollen:

• toezichthoudende rol: kritisch volgen of de organisatie haar doelen realiseert, rechtmatig en doelmatig werkt en risico’s beheerst, inclusief het goedkeuren van belangrijke besluiten;
• werkgeversrol: het benoemen, beoordelen, belonen en zo nodig ontslaan van de directeur-bestuurder;
• adviserende rol: als klankbord en sparringpartner meedenken met het bestuur, gevraagd en ongevraagd;
• netwerkrol: de organisatie verbinden met relevante partijen en het eigen netwerk inzetten, zonder op de stoel van het bestuur te gaan zitten.

Een goede toezichthouder weet in elke situatie welke rol aan de orde is en maakt dat ook duidelijk aan het bestuur.

De raad van toezicht ziet toe op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken in de organisatie. In de praktijk betekent dat onder meer:

• goedkeuren van het strategisch plan, de jaarbegroting en het jaarverslag met de jaarrekening;
• toezien op de realisatie van de missie, de financiële gezondheid, risicobeheersing en integriteit;
• benoemen van de externe accountant en bespreken van diens bevindingen;
• werkgeverschap van de directeur-bestuurder;
• zorgen voor het eigen goed functioneren: samenstelling, werving, onboarding en jaarlijkse zelfevaluatie;
• verantwoording afleggen over het gehouden toezicht in het jaarverslag.

De precieze bevoegdheden staan in de statuten en het reglement van de raad van toezicht.

Een toezichthouder richt zich naar het belang van de organisatie en haar maatschappelijke doel, niet naar een eigen belang of dat van één achterban. Dat staat sinds de Wet bestuur en toezicht rechtspersonen (WBTR) ook in de wet. Bij goede doelen weegt de toezichthouder daarbij de belangen mee van donateurs, vrijwilligers, medewerkers, de doelgroep en de samenleving. Goede doelen werken met gegeven geld en zijn afhankelijk van publiek vertrouwen. Daarom kijkt de toezichthouder niet alleen naar rechtmatigheid en financiën, maar ook naar integriteit, maatschappelijke impact en reputatie.

Toezicht houden betekent op afstand, maar wel goed geïnformeerd, beoordelen of het bestuur de juiste dingen goed doet. Meebesturen betekent zelf beslissingen nemen of in de uitvoering duiken, en dat is niet de taak van de toezichthouder. Een veelgebruikte vuistregel is ‘neus in, vingers uit’: wees nieuwsgierig, stel kritische vragen en zoek informatie, maar laat besluiten en uitvoering bij het bestuur. Vooral bij kleinere goede doelen en organisaties die vrijwilligers inzetten, is die grens soms lastig. Een toezichtvisie en heldere afspraken over rollen helpen om die balans te bewaken.

De raad van toezicht, of het bestuur als dat het toezicht houdt, is de werkgever van de directeur. Daarmee is hij verantwoordelijk voor benoeming, beoordeling, beloning, ontwikkeling en zo nodig ontslag. Een goede werkgever voert jaarlijks een beoordelingsgesprek op basis van vooraf gemaakte afspraken, zorgt voor opvolgingsplanning en is een veilig aanspreekpunt voor de directeur. Voor erkende goede doelen geldt bij de beloning de Beloningsregeling voor directeuren van goededoelenorganisaties. Over de toepassing daarvan legt de organisatie verantwoording af in het jaarverslag. ITGD organiseert jaarlijks een masterclass over de beloningsregeling en publiceerde een reeks artikelen over de remuneratiecommissie in de Kennisbank. In de toolkit staat een richtlijn voor de beoordeling van de directeur.

Ja, in uitzonderlijke gevallen. Sinds de Wet bestuur en toezicht rechtspersonen (WBTR) van 1 juli 2021 gelden de aansprakelijkheidsregels voor bestuurders ook voor toezichthouders van stichtingen en verenigingen. Aansprakelijkheid speelt alleen bij ernstig verwijtbaar handelen of nalaten, bijvoorbeeld als signalen van wanbeleid of fraude stelselmatig worden genegeerd, of bij onbehoorlijke taakvervulling vóór een faillissement. De beste bescherming is zorgvuldig toezicht: goed geïnformeerd zijn, kritische vragen stellen, besluiten en overwegingen goed vastleggen en zo nodig ingrijpen. Ga ook na of de organisatie een bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering heeft die toezichthouders dekt.

Dit zijn vier samenhangende instrumenten die richting geven aan het toezicht:

• de toezichtvisie beschrijft vanuit welke waarden en op welke manier de raad toezicht houdt;
• het toezichtkader legt vast op welke onderwerpen de raad toezicht houdt;
• het toetsingskader benoemt de maatstaven waaraan de raad besluiten en resultaten toetst, zoals missie, strategie, begroting, normen en wetgeving;
• het informatieprotocol regelt welke informatie de raad wanneer en hoe ontvangt, ook bij incidenten.

Lees meer in het artikel Toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader en informatieprotocol. Aangesloten organisaties kunnen formats opvragen via de Toolkit.

Het bestuur heeft de plicht de raad van toezicht tijdig en volledig te informeren, maar de toezichthouder heeft ook zelf een ‘haalplicht’. Wie alleen leunt op wat het bestuur aanlevert, ziet risico’s vaak te laat. Maak in een informatieprotocol afspraken over welke informatie de raad wanneer ontvangt, ook bij incidenten. Gebruik daarnaast andere bronnen: werkbezoeken, gesprekken met medewerkers, vrijwilligers en de ondernemingsraad, de managementletter van de accountant, klachten- en integriteitsrapportages, en externe signalen uit media en sector. Stel vooral open vragen. Vraag ook naar wat er níet in de stukken staat.

Een toezichthouder moet kritisch en onafhankelijk kunnen oordelen, zonder persoonlijke belangen of loyaliteiten die dat oordeel kleuren. Daarom zijn er beperkingen voor bijvoorbeeld (oud-)medewerkers, familieleden van de directeur, leveranciers en vertegenwoordigers van grote subsidiegevers. De normen voor de CBF-Erkenning stellen hier eisen aan. Onafhankelijkheid gaat ook over houding: durven doorvragen, ook als de relatie met de directeur goed is. Wervingsprocedures via het eigen netwerk staan daarmee soms op gespannen voet. Open werving helpt de onafhankelijkheid te borgen.

Heeft u een direct of indirect persoonlijk belang dat tegenstrijdig is met het belang van de organisatie, dan neemt u niet deel aan de beraadslaging en besluitvorming over dat onderwerp. Dat is sinds de WBTR wettelijk vastgelegd voor bestuurders en toezichthouders van stichtingen en verenigingen. Meld een (mogelijk) tegenstrijdig belang altijd vooraf bij de voorzitter en laat het vastleggen in de notulen. Al bij de schijn van belangenverstrengeling is openheid verstandig. Leg nevenfuncties vast en bespreek ze periodiek in de raad. Voor goede doelen telt publiek vertrouwen zwaar, dus de lat ligt hoog.

De raad van toezicht ziet erop toe dat de organisatie een werkend integriteitssysteem heeft: een gedragscode, een meldregeling en vertrouwenspersonen, en een cultuur waarin mensen zich veilig voelen om misstanden te melden. De raad laat zich periodiek informeren over meldingen en de afhandeling daarvan. Erkende goede doelen hebben bovendien een meldplicht bij het CBF voor ernstige integriteitsschendingen. Gaat een melding over de directeur zelf, dan is de raad van toezicht direct aan zet. Een vooraf vastgesteld protocol helpt om dan zorgvuldig en snel te handelen. Zie ook de richtlijnen bij integriteitsbeleid en klokkenluidersregeling in de Toolkit.

Belangrijke aandachtspunten zijn:

• of de begroting aansluit bij strategie en missie;
• de verhouding tussen inkomsten, bestedingen aan de doelstelling en kosten;
• de hoogte en onderbouwing van reserves en fondsen; de normen voor erkende goede doelen stellen hier grenzen aan;
• het beleggingsbeleid en de risico’s daarvan;
• risicomanagement, frauderisico’s en de bevindingen van de accountant.

Veel raden stellen hiervoor een auditcommissie in. In de Kennisbank vindt u een artikelenreeks over de auditcommissie en de zes kernpunten bij toezicht op belegd vermogen.

Veel raden van toezicht werken met commissies die onderwerpen voorbereiden en verdiepen. Gebruikelijk zijn een auditcommissie (financiën, risico’s, accountant), een remuneratiecommissie (werkgeverschap en beloning) en soms een commissie voor governance, werving of kwaliteit en impact. Commissies adviseren de voltallige raad, maar nemen geen besluiten namens de raad. De raad van toezicht blijft collectief verantwoordelijk. Leg taken en werkwijze van elke commissie vast in een reglement.

De voorzitter leidt de vergaderingen, zorgt voor een goede agenda en informatievoorziening en bewaakt dat alle leden tot hun recht komen. De voorzitter is daarnaast het eerste aanspreekpunt voor de directeur-bestuurder, en vaak ook voor de ondernemingsraad en externe partijen. De voorzitter heeft een bijzondere verantwoordelijkheid voor het functioneren van de raad als team: de jaarlijkse zelfevaluatie, de samenstelling, opvolging en onboarding van nieuwe leden, en een cultuur waarin kritische vragen welkom zijn. Juist die nauwe band met de directeur vraagt om bewaking van de eigen onafhankelijkheid.

Reken voor een lid van een raad van toezicht van een middelgroot goed doel op zo’n zes tot tien dagen per jaar. Dat omvat vergaderingen, voorbereiding, commissiewerk, werkbezoeken en ontwikkeling. Voor de voorzitter en commissievoorzitters is dat meer, en in crisistijd aanzienlijk meer. Gebruikelijk is een zittingstermijn van vier jaar met één mogelijkheid tot herbenoeming. Leg dit vast in de statuten en een rooster van aftreden. Het onderzoek van Braun en Szabo raadt aan om vooraf duidelijke verwachtingen te maken over tijdsbesteding en betrokkenheid.

Bij goede doelen werken veel toezichthouders onbezoldigd. Soms ontvangen zij een onkostenvergoeding of een beperkte vergoeding. Voor een ANBI geldt dat bestuurders alleen een vergoeding voor gemaakte kosten en een niet-bovenmatig vacatiegeld mogen ontvangen. Bij een raad van toezicht moet een eventuele vergoeding passend zijn bij het maatschappelijke karakter van de organisatie en in het jaarverslag worden verantwoord. De fiscale regels voor vacatiegeld, vrijwilligersvergoeding en btw vindt u in de Kennisbank.

De raad van toezicht legt in het jaarverslag verantwoording af over het gehouden toezicht. Het verslag beschrijft onder meer de samenstelling en nevenfuncties van de leden, de belangrijkste onderwerpen en besluiten, het werkgeverschap, de zelfevaluatie en eventuele vergoedingen. Goed gedaan is dit meer dan een verplicht nummer: het laat donateurs en andere belanghebbenden zien welke afwegingen de raad heeft gemaakt en welke waarde het toezicht toevoegt. Lees meer in Van verplicht nummer naar kans. De toolkit bevat een checklist voor de toezichtparagraaf in het jaarverslag.

Ja. ITGD draagt bij aan de naleving en verdere ontwikkeling van normen voor goed toezicht, met de Erkenningsregeling Goede Doelen als vertrekpunt. Aangesloten organisaties kunnen via de Toolkit onder meer formats opvragen voor een toezichtvisie, toezichtkader, toetsingskader, informatieprotocol en reglementen. Ook zijn er richtlijnen voor crisismanagement, klokkenluiders, integriteit, diversiteit, beoordeling van de directeur en onboarding van nieuwe toezichthouders. Een overkoepelende uitwerking staat in de ITGD-handreiking ‘Professioneel intern toezicht: van normen naar de praktijk’.

ITGD biedt verschillende manieren om bij te blijven:

• de Kennisbank, geordend op thema’s als governance, financieel beheer, fondsenwerving, impact, integriteit en wet- en regelgeving;
• Actueel, met artikelen, interviews en verslagen voor en door toezichthouders;
• de nieuwsbrief en de LinkedIn-pagina van ITGD;
• masterclasses en bijeenkomsten waarin u ervaringen uitwisselt met collega’s.

Erkende goede doelen moeten voldoen aan de normen voor de CBF-Erkenning, die worden vastgesteld door de onafhankelijke Commissie Normstelling. Daarin staan onder meer eisen aan de scheiding tussen besturen en toezicht houden, aan onafhankelijkheid en integriteit, en aan de verantwoording over het toezicht in het jaarverslag. Het CBF toetst of goede doelen aan deze normen voldoen. De actuele normen vindt u op de website van de Commissie Normstelling; achtergrond en toelichting staan in de Kennisbank.

In opdracht van ITGD onderzochten prof. dr. Caelesta Braun (Universiteit Leiden) en dr. Agota Szabo (Haagse Hogeschool) het intern toezicht in de sector (2025). Hun conclusie: raden van toezicht zijn zich steeds meer bewust van de noodzaak tot professionalisering. Aandachtspunten zijn werving via persoonlijke netwerken, strategisch en technologisch vermogen, betrokkenheid van stakeholders en de manier van evalueren. De onderzoekers bevelen aan: open en competentiegerichte werving, regelmatige formele evaluatie met opvolging, gerichte training, een proactieve houding naar stakeholders en heldere afspraken over tijdsbesteding, onboarding en opvolging. Lees de samenvatting en het volledige rapport via Onderzoeksrapport Intern Toezicht bij Goede Doelen.

Het is goed gebruik in de goededoelensector om jaarlijks een zelfevaluatie te houden: wat gaat goed, wat kan beter en wat moet beter? ITGD ondersteunt dat op twee manieren. De digitale zelfevaluatie is een online vragenlijst met ruim 60 vragen, speciaal voor raden van toezicht en besturen van goede doelen. U vult hem anoniem in en krijgt een rapportage met resultaten die zijn vergeleken met andere organisaties in de sector. Daarnaast kunt u een externe begeleider inschakelen; ITGD beveelt hiervoor een aantal ervaren experts aan. Zie Zelfevaluatie.

Toezichthouders hoeven geen technisch expert te zijn, maar moeten wel de juiste vragen stellen. Waarvoor wordt AI ingezet, welke risico’s zijn er rond privacy, data-integriteit, algoritme-bias en cybersecurity, en hoe borgt de organisatie dat ethische waarden niet ondersneeuwen onder technische mogelijkheden? ITGD biedt hiervoor een checklist Toezicht & AI in de Toolkit, artikelen zoals ‘Toezicht op de inzet van Conversational AI’ en masterclasses over ethiek, governance en regulering van AI.

Ja. ITGD is het centrum van en voor interne toezichthouders in de goededoelensector en is opgericht om kennisuitwisseling tussen toezichthouders mogelijk te maken. Dat gebeurt in masterclasses en sectorbijeenkomsten, waar deelnemers casuïstiek en ervaringen delen, en via de Kennisbank, artikelen en de nieuwsbrief. Daarnaast is ITGD aangesloten bij het Toezichtnetwerk. Daarin delen verenigingen van toezichthouders uit onder meer de zorg, het onderwijs, de cultuur en de woningcorporaties kennis over professioneel toezicht.

Bij de bijeenkomsten van ITGD ontmoet u collega-toezichthouders van andere goede doelen, groot en klein. Denk aan de online kennismakingssessies, de bijeenkomsten ‘Inzicht in de goededoelensector’, masterclasses op locatie bij aangesloten goede doelen en het symposium. Ook de LinkedIn-pagina van ITGD en gezamenlijke bijeenkomsten met partners zoals het Toezichtnetwerk bieden gelegenheid om uw netwerk uit te breiden. Het actuele aanbod staat op Events.

Begin met een eerlijke blik op uzelf en uw raad, bijvoorbeeld via een jaarlijkse zelfevaluatie. Bepaal vervolgens waar u zich verder in wilt ontwikkelen. Het onderzoek van Braun en Szabo noemt vooral strategische planning, fondsenwerving en digitale geletterdheid als ontwikkelpunten voor toezichthouders van goede doelen. ITGD helpt daarbij met masterclasses, de sectorbijeenkomst ‘Inzicht in de goededoelensector’, de Kennisbank en praktische tools voor het gesprek in de raad, zoals de ‘Governance Dialoog’ en ‘Wisdom of the Crowd’. Voor bredere opleidingen kunt u terecht bij gespecialiseerde opleiders in governance.

Er zijn veel verschillende aanbieders, elk met een eigen focus. ITGD biedt masterclasses aan die specifiek gaan over toezicht bij goede doelen, gegeven door experts en ervaren toezichthouders uit de sector. Daarnaast zijn er in Nederland veel verschillende cursussen en opleidingen. Denk vooraf goed na wat u precies wil leren, hoeveel ruimte (tijd) u daarvoor heeft en welk budget er beschikbaar is. De duurste opleiding is niet per se ook degene waar u het meeste leert. Dat hangt af van uw behoefte.

Op de pagina Vacatures plaatst ITGD regelmatig vacatures voor raden van toezicht en besturen van goede doelen. ITGD deelt deze vacatures ook wekelijks op LinkedIn. Zoekt uw organisatie een nieuw lid? Mail de vacature naar info@itgd.nl onder vermelding van ‘vacature’, met een korte introductietekst, de link naar de vacature op uw website en uw logo.

Het onderzoek van Braun en Szabo laat zien dat werving via persoonlijke netwerken nog veel voorkomt. De onderzoekers bevelen open en competentiegerichte werving aan, zodat nieuwe perspectieven en meer diversiteit de raad versterken. ITGD helpt daarbij met formats voor vacatureteksten, een richtlijn voor het beoordelen van kandidaten en onboarding in de Toolkit. U kunt vacatures ook gratis via ITGD verspreiden. Voor jonge kandidaten werkt ITGD samen met Blikverruimers.

ITGD organiseert elk jaar een programma met verschillende soorten bijeenkomsten:

• Kennismaken met ITGD: een online lunchsessie om de stichting en collega-toezichthouders te leren kennen;
• Inzicht in de goededoelensector: tweemaal per jaar een bijeenkomst waarin experts en ervaren toezichthouders uw kennis van de sector actualiseren;
• Masterclasses en webinars over actuele thema’s in het toezicht;
• Een symposium over grote ontwikkelingen in het intern toezicht.

Daarnaast werkt ITGD samen met partners, zoals het Toezichtnetwerk, bij gezamenlijke bijeenkomsten. Het actuele aanbod staat op Events.

De masterclasses gaan over vraagstukken waar toezichthouders van goede doelen in de praktijk mee te maken krijgen. Recente onderwerpen waren onder meer toezichtvisie, zelfevaluatie, toezicht en fraude, de auditcommissie, toezicht op belegd vermogen, cybersecurity, toezicht en vrijwilligers, de beloningsregeling voor directeuren en ethiek, governance en regulering van AI. Verslagen van eerdere bijeenkomsten leest u in Actueel.

Een goede start is de bijeenkomst ‘Inzicht in de goededoelensector’. Daar brengen experts en ervaren toezichthouders uw kennis van de sector op niveau: hoe de sector werkt, welke normen gelden en wat er van u als toezichthouder wordt verwacht. Daarnaast kunt u in de Kennisbank de belangrijkste normen, codes en achtergronden nalezen. In de toolkit vindt u bovendien een richtlijn voor de onboarding van nieuwe toezichthouders.

Ja, ITGD wil raden van toezicht en besturen ondersteunen bij intervisie, zodat toezichthouders van elkaars praktijk kunnen leren. Dat is ook vastgelegd in de Visie 2025-2030. Bij nieuwe intervisiebijeenkomsten verschijnt het aanbod op Events en in de nieuwsbrief.

Beide. Kennismakingssessies en een deel van de webinars zijn online, vaak tijdens de lunch. Masterclasses, sectorbijeenkomsten en het symposium vinden meestal fysiek plaats, bij ITGD in Vianen of bij een aangesloten goed doel. Voor toezichthouders van aangesloten organisaties zijn de activiteiten kosteloos of tegen een minimale vergoeding. Wie niet is aangesloten, betaalt een marktconforme vergoeding.

ITGD zet zich in voor professioneel, onafhankelijk en waardegedreven intern toezicht in de filantropische sector. Wij willen bijdragen aan een sector waarin het vertrouwen van samenleving, donateurs en belanghebbenden wordt verdiend én waargemaakt door goed bestuur en krachtig intern toezicht. Dat doen we door kennisuitwisseling te organiseren, netwerken tussen toezichthouders te faciliteren en richtlijnen, aanbevelingen en best practices te delen. Lees meer in onze Visie 2025-2030.

ITGD is in 2019 opgericht omdat interne toezichthouders van goede doelen behoefte hadden aan permanente professionalisering en aan het delen van kennis en ervaring. Dat bleek uit het onderzoek ‘Blik op het toezicht’ (maart 2019) van Goede Doelen Nederland en NR Governance. Goede Doelen Nederland en een aantal ervaren toezichthouders namen het initiatief tot de stichting. Lees meer over ITGD.

ITGD is er voor interne toezichthouders van goede doelen: leden van raden van toezicht én bestuursleden van (vaak kleinere) organisaties waar het bestuur het toezicht houdt. Organisaties kunnen zich aansluiten als zij een CBF-erkenning hebben en/of lid zijn van Goede Doelen Nederland. Ook wie geen toezichthouder (meer) is maar wel grote affiniteit heeft met toezicht in de sector, kan een verzoek doen voor een persoonlijke aansluiting. Zie Aansluiten.

In Nederland regelt de sector het toezicht op goede doelen zelf. De onafhankelijke Commissie Normstelling stelt de normen vast voor de CBF-Erkenning, het CBF toetst goede doelen aan die normen en Goede Doelen Nederland is de brancheorganisatie van erkende goede doelen. ITGD richt zich op het interne toezicht binnen de organisaties zelf: de raden van toezicht en besturen. We werken samen met onder meer het CBF, Goede Doelen Nederland, Partos, het Toezichtnetwerk en de Universiteit Leiden en Haagse Hogeschool. Bekijk onze samenwerkingspartners.

ITGD is een onafhankelijke stichting met een bestuur dat op vrijwillige basis werkt, ondersteund door een Raad van Advies. ITGD wordt gefinancierd uit de jaarlijkse contributie van aangesloten organisaties. Daarmee betalen we het jaarprogramma, de bestuursondersteuning, de website, de nieuwsbrief, publicaties, formats en de zelfevaluatietool. Het secretariaat is ondergebracht bij WingWays in Vianen. Zie Stichting ITGD.

U bereikt het secretariaat van ITGD via info@itgd.nl of 079 363 81 04. Het adres is De Limiet 2, 4131 NR Vianen. U kunt ook het contactformulier gebruiken.

Met een aansluiting bij ITGD investeert een goed doel in de kwaliteit van het eigen intern toezicht. Aangesloten organisaties krijgen:

• een jaarprogramma met masterclasses, webinars, kennismakings- en sectorbijeenkomsten en een symposium, kosteloos of tegen een minimale vergoeding;
• toegang tot de toolkit met formats, checklists en richtlijnen voor raad van toezicht en bestuur;
• de digitale zelfevaluatie, speciaal ontwikkeld voor de goededoelensector, en korting op begeleiding door externe specialisten;
• nieuwsbrieven, publicaties en een netwerk van collega-toezichthouders.

Alle toezichthouders en bestuursleden van de aangesloten organisatie kunnen hiervan gebruikmaken.

U meldt uw organisatie aan met het aanmeldformulier op de pagina Aansluiten bij ITGD. Daar vindt u ook het formulier voor aansluiting op persoonlijke titel en de voorwaarden voor aansluiting. Heeft u eerst vragen? Bel 079 363 81 04 of mail naar info@itgd.nl. Wilt u ITGD eerst leren kennen? Meld u dan aan voor een online sessie ‘Kennismaken met ITGD’ via Events.

ITGD hanteert een jaarlijkse contributie die afhangt van de grootte van uw organisatie. De bedragen staan in de voorwaarden voor aansluiting. Sluit u zich in de loop van het jaar aan, dan is de volledige jaarcontributie verschuldigd; bij aansluiting na 31 oktober betaalt u voor dat kalenderjaar geen contributie meer. Zie Aansluiten bij ITGD.

De aansluiting geldt voor de organisatie. Daardoor kunnen alle leden van de raad van toezicht of het bestuur deelnemen aan activiteiten en gebruikmaken van de toolkit en kennis van ITGD. Sommige bijeenkomsten, zoals de masterclass over toezichtvisie voor secretarissen, staan ook open voor wie het bestuur of de raad van toezicht ondersteunt.

Zo’n 80 goede doelen, groot en klein, zijn aangesloten bij ITGD. Daaronder zijn bijvoorbeeld KWF, Het Nederlandse Rode Kruis, Natuurmonumenten, Amnesty International, UNICEF Nederland en Alzheimer Nederland. Het volledige overzicht staat op Aangesloten goede doelen.

Opzeggen doet u met het opzegformulier op de pagina Aansluiten bij ITGD. Dat moet vóór 1 december van het lopende jaar, zodat de aansluiting per 1 januari van het volgende jaar eindigt.